为持续深化医疗质量管理，推动医院精细化管理水平迈上新台阶，8月14日，泰安市公共卫生医疗中心组织召开2025年上半年医疗质量分析会。各科室负责人、护士长、各专业质量管理委员会委员代表等近60人参会，共同为医疗质量持续改进谋篇布局。

会议通报了2025年上半年医疗质量及医疗安全运行情况，系统梳理了各科室工作量、平均住院日、床位使用率、合理用药、临床路径管理、医保管理、满意度等指标的成效与不足，通过多维度数据解析精准把脉发展现状。特别针对临床科室质量改进情况、国家公立医院绩效监测关键指标现状进行深度剖析，直击医疗核心制度执行中的薄弱环节，并提出具有操作性的整改方案。

会议指出，一要提高认识，梳理质量核心理念。全院上下需深刻认识医疗质量与安全是医院发展的生命线，以核心制度落实为抓手，强化数据意识，通过加强医务人员诊疗服务教育培训，将责任意识、质量意识、服务意识贯穿医疗服务全流程。二要加强学习，提高自身素质。全体医务人员须认真学习法律法规、核心制度，准确把握政策要求，持续强化医德医风。以"打铁还需自身硬"的自觉，构建终身学习机制，不断提升专业素养与服务能力。三要强化责任，确保层层落实。各科室要充分认识标准化建设对医院长远发展的战略意义，按照医院统一部署，从具体工作抓起，精准识别质量提升中存在的短板问题，优化细节，精准管理。四要团结协作，勇于奉献。医疗质量提升与标准化建设是全院共同责任，各部门须树立"一盘棋"思想，破除本位主义，强化科室间、职工间的协作配合。以大局为重，主动创造条件，为医院高质量发展营造良好环境。

会议强调，各科室要严格贯彻落实本次会议精神，将分析成果转化为改进动力，通过系统梳理问题清单、制定针对性整改措施、明确责任分工与完成时限，切实推动医院质量与安全管理水平全面提升。

撰稿：质量管理科

审核：郭秀芝 丁二 李巍伟

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