按照医院评审工作安排，为保证三个月能达到初评，设备科三名工作人员对评审条款进行了深入的学习，在达成一致意见的基础上制定了三个月的详细计划。
前期，思想上认为时间还很充足，没有引起足够重视。7月份评审联络员会议召开后，该科意识到了任务繁重、时间紧迫。全科人员积极行动，利用晚上和周末时间进行学习，白天工作时间梳理相关资料。
根据上半年工作实际情况，设备科计划用第一个月的时间分周包科进行，并且专人跟踪，即每周制定详细的对接科室，一是从设备、耗材、试剂、卫生材料、消毒用品的审证→采购→入库→出库→使用→反馈→上报等内容进行完善；二是从仪器设备维护保养、维修等相关内容进行整理，即申请维修→维修情况汇报审批→维修落实→科室使用反馈→维修费用审批→维修质保期满情况反馈等内容；三是通过深入科室对接摸清科室管理制度、操作规程制定情况和需计量检定的仪器设备情况。第二个月根据第一个月的情况进行完善，同时对质量控制、评价及人员培训情况进行梳理为最后一个月冲刺做准备。第三个月集中进行补充完善。
相信通过全科人员的共同努力，设备科的工作一定能够上一个台阶。
（设备科）
