1、新技术新项目的概念
凡是近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新项目（即通过新手段取得的新成果），在本院尚未开展过的项目和尚未应用的临床医疗、护理新手段，称为新技术、新项目。
2、新技术、新项目的分级
对开展的新项目实施分级管理，按项目的科学性、先进性、实用性、安全性分为国家级、省级、院级。国家级：具有国际先进水平的新成果，在国内医学领域里尚未开展的项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
省级: 具有国内先进水平的新成果，在省内尚未开展的项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
院级：具有省内先进水平，在本市或本院尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
3、新技术准入必备条件
3.1 拟开展新技术应符合相应国家的相关法律法规和各项规章制度；
3.2 有卫生行政部门批准的相应诊疗科目；
3.3 拟开展新技术的主要人员为具有执业资格并在本院注册、能够胜任该项医疗技术临床应用的专业人员；
3.4 有与开展该项新技术相适应的设备、设施和其他辅助条件，并具有相应的资质证明；
3.5 医疗技术临床应用管理委员会审查通过；
3.6 新技术承担科室及主要人员近3 年相关项目无不良记录；
3.7 有拟开展新技术相关的管理制度和质量保障措施；
3.8 符合卫生行政部门规定的其他条件。
4、新技术准入审批流程
医务科审核符合条件的，交医院医疗技术临床应用管理委员会进行论证、审批，对于开展的第一类新技术、新项目，经过医院同意后即可施行，并记录在《新技术、新项目审批表》。医务科负责对二、三类新技术项目按程序进行市卫计委、省卫计委、国家卫计委审批备案。对于各科室所提出的新技术、新项目的准入申请，无论批准与否，医务科均于书面答复说明理由。审批通过后通知科室新技术项目可以按计划具体实施。对于各科室所提出的新技术、新项目的准入申请，无论批准与否，医务科均于书面答复说明理由。
5、可行性论证的主要内容
包括新技术、新项目的来源，国内外开展本项目的现状，开展的目的、内容、方法、质量指标，保障条件及经费，预期结果与效益等。
6、新技术、新项目监督管理流程：
6.1 医务科做为主管部门，对于全院开展的新技术、新项目进行全程管理和评价，制定医院新技术、新项目管理档案，对全院开展新技术、新项目不定期进行督查，及时发现医疗技术风险，并督促相关科室及时采取相应措施，将医疗技术风险降到最低程度。
6.2 医务科定期追踪项目的进展情况，对其疗效、社会效益及经济效益进行分析评估。
6.3 新技术、新项目试用周期为1年，第二类医疗技术和第三类医疗试用周期为2年，起始时间从医院批准或上级卫生部门批准之日起计算，期满列为常规技术管理，科室可继续开展应用。
科室按要求完成新技术、新项目季度工作报告表（附件3）、《新技术、新项目年度工作报告》（附件4）。
6.4 结题总结
新技术试用期结束后1个月内由开展科室对新技术开展情况进行总结。评价内容基本同《新技术、新项目年度工作报告》（附件4），但以评价新技术的社会效益为主。书写结题报告并填写《新技术、新项目终止申请表》报医务科存档。
7、新技术、新项目的中止流程：
新技术、新项目在临床应用过程中出现下列情形之一的，应当立即停止该项医疗技术、项目的临床应用，有医务科组织调查，调查情况报医疗技术临床应用管理委员会讨论，以决定是否恢复临床试用。
7.1 该项医疗技术被卫生部废除或者禁止使用；
7.2 从事该项医疗技术主要专业技术人员或者关键设备、设施及其他辅助条件发生变化，不能正常临床应用；
7.3 发生与该项医疗技术直接相关的严重不良后果；
7.4 该项医疗技术存在医疗质量和医疗安全隐患；
7.5 该项医疗技术存在伦理缺陷；
7.6 该项医疗技术临床应用效果不确切；
7.7省级以上卫生行政部门规定的其他情形。
